企业并购操作步骤注意事项有哪些？公司按照每年的的战略计划进行并购业务，在实施公司并购时，一般可按上述操作流程图操作，在操作细节上，可根据不同类型变更操作步骤。现将有关并购细节及步骤说明如下：

　　1、收集信息制订并购计划

　　①战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括：

　　公司战略规划目标及明细；

　　董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要；

　　不同的行业、市场研究后提出并购机会；

　　对目标企业的具体要求。

　　②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：

　　符合公司战略规划的整体要求；

　　资源优势互补的可能性大；

　　投资运菅环境较好；

　　并购企业的人员、技术价值高；

　　潜要或利用价值较高。

　　③并购计划应包括以下主要内容：

　　并购的理由分析及主要依据附件；

　　并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。

　　2、组建并购项目小组

　　公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。

　　3、提出项目并购可行性分析报告

　　①由战略部负责进行可行性分析并提交报告。

　　②可行性分析应有如下主要内容：

　　外部环境分析包括：经营环境、政策环境、竟争环境。

　　内部能力分析包括：并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。

　　③效益分析由财务人员负责进行，

　　法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。

　　4、总裁对可行性研报告进行评审与批准(略)

　　5、与并购企业签合作意向书

　　①双方谈判并草签合作意向书。

　　②由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。

　　③合作意向书有以下主要内容：

　　合作方式；

　　新公司法人治理结构；

　　职工安置、社保、薪酬；

　　公司发展前景目标。

　　6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析

　　①资产评估，联合会计师事务所对目标企业进行评估，此时并购工作组要重点参与，确保相关数据的真实性与存在性，对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。

　　②收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。